Управляющие компании в Челнах учатся быть бережливыми

От «Бережливого производства» к импортозамещению пришла УК «Жилкомсервис». Об этом и о результатах проведенной работы на предприятии в рамках проекта «Набережные Челны – город устойчивого развития» говорили сегодня лин-тренеры Автограда.

Сегодня они посетили УК «Жилкомсервис». На территории предприятия лин-тренеры воочию оценивали плоды внедрения «Бережливого производства».  

Работа в «Жилкомсервисе» проводилась по пяти направлениям. Это планирование, формирование материально-технической базы, мотивация и кадровый резерв, технологический процесс, акты выполненных работ. Для работы в каждом из направлений была сформирована рабочая группа, которая и занималась внедрением изменений на местах.

- Эта компания начала проводить данную работу в конце 14 года. На сегодняшний день они достигли ощутимых результатов. И тут следует подчеркнуть, что это первая управляющая компания в Челнах, на которой стартовал процесс внедрения «Бережливого производства». Сейчас уже идет работа и во второй компании, в УК «Паритет», – комментирует координатор проекта «Набережные Челны - город устойчивого развития» Антон Кленько.

Среди прочих плюсов внедрения БП - это повышение дисциплины среди сотрудников, экономия средств управляющей компании, жильцов, более рациональное использование времени.

- В перспективе лучший опыт надо выкристаллизовывать и тиражировать среди других управляющих компаний Автограда, - считает Антон Кленько.

Заместитель директора компании ООО «Лин Вектор» Наталья Чупина говорит, что на предприятии «Жилкомсервис» работа проводилась комплексно. При этом компания на достигнутых результатах не планирует останавливаться. Проекты дальнейшего развития и внедрения БП уже расписаны на 5 лет. Это работа, в том числе и по направлениям «Энергосбережения», «Благоустройства и уборки дворов», модернизации претензионной службы.

Эксперты компании «Лин Вектор» сопровождавшие проект в ООО «ПКФ «Жилкомсервис» уверены, что достигнутые результаты и энтузиазм сотрудников являются блестящим примером для всех представителей отрасли ЖКХ. Но не обошлось и без проблем.

Показательным является и то, что на «Жилкомсервис» в рамках реализации проекта занялись и популярным ныне импортозамещением.

- Мы заказывали раньше исключительно зарубежные АИТП (автоматизированные индивидуальные тепловые пункты – ред.). В 2015 году закупили пробно несколько российских. Они проработали у нас весь 15 год. Теперь мы полностью перешли на российские индивидуальные тепловые пункты. Экономия составила 30%, - комментирует ведущий инженер по взысканию задолженности, внутренний Лин-тренер компании Виктория Хрусталева.

Она говорит, что сейчас реализация лин-программ проводится только в шести домах управляющей компании. Но в планах у руководства начать внедрять обобщенную практику по БП и «Энергоэффективности» и на других 340 домах «Жилкомсервис».

- Я не устаю повторять, что «Бережливое производство» нужно внедрять на предприятиях, как малого, так и среднего бизнеса. Это улучшает работу, повышает производительность и непосредственно саму культуру. «Бережливое производство» везде применимо. И положительный опыт, безусловно, надо тиражировать, - отмечает председатель Ассоциации лин-тренеров Расим Нуртдинов.

Новости - Росздравнадзор Счетчик обращений граждан и организаций Поступило 43506 на рассмотрении 6541 решено 36965 ВРАЧ ВРАЧ Мониторинг безопасности лекарственных препаратов Контроль качества лекарственных средств Мониторинг ассортим
Росздравнадзор
гпмгммммммхх- - Централизованная библиотечная система 27 марта в центральной городской библиотеке прошел захватывающий квест «Охота на книги»!
Централизованная библиотечная система